Työn muutoksen monikriisi ja mitä se vaatii meiltä ihmisinä?

Marraskuussa 2026 Innovation Home järjesti Tampereella Hyvän työn paikka -tapahtuman, jossa kulttuurikuiskaaja Panu Luukka, Tampereen yliopiston tutkimusjohtaja Kirsi Heikkilä-Tammi ja Innovation Homen Henri Hietala pohtivat työn muutosta ja sitä, mistä hyvä työ on tehty. 

Muutos ei enää hiivi, se loikkaa. Me elämme ajassa, jossa työelämä heittää voltin ennen kuin ehdimme räpäyttää. Panu kuvaa tätä osuvasti: maailma ei liiku enää lineaarisesti, vaan kiihtyvillä, arvaamattomilla sykäyksillä, jotka muuttavat tapamme tehdä työtä yhdessä yössä. Pandemia, sodan varjo, Suezin kanavan seisahdus ja generatiivisen tekoälyn nousu ovat kaikki esimerkkejä siitä, miten yksi tapahtuma voi hetkessä kääntää organisaatioiden suunnan. 

Samalla Kirsi muistuttaa, ettei tämä ole yksi kriisi vaan monikriisi. Muutamme yhtä aikaa tapaamme ajatella, tapaa kommunikoida ja tapaa olla yhdessä. Työvoima ikääntyy, nuoret odottavat työltä enemmän merkitystä ja monimuotoisemmat tiimit kaipaavat uudenlaisia rakenteita. Teknologia muuttaa ajattelun prosesseja niin nopeasti, että ennakointihorisontti on lyhentynyt vuosikymmenistä vuosiin. Tuntuu kuin tulevaisuus ei olisi enää viiva, vaan laajeneva avaruus, jossa mahdollisuuksia on enemmän kuin kartalle mahtuu. 

Tämä kaikki heijastuu siihen, miten jaksamme työssä ja miten löydämme sieltä paikkamme. Hybridimalli toi vapautta, mutta se toi myös uudenlaisen yksinäisyyden. Kun fyysiset kohtaamiset vähenevät, yhteisöllisyys hapertuu – erityisesti niillä, jotka sitä kaikkein eniten tarvitsisivat. Samalla esihenkilöiden kuormitus kasvaa, kun odotukset laajenevat teknologian, hyvinvoinnin ja monipaikkaisuuden johtamiseen. 

Keskustelu toimistosta on siksi paljon enemmän kuin keskustelu tilasta. Se on keskustelu ihmisestä. Henkka kysyy yksinkertaisen, mutta ratkaisevan kysymyksen: minkä ongelman toimisto oikeastaan ratkaisee? Emme palaa toimistolle siksi, että kahvi on parempaa, vaan siksi, että organisaatio tarvitsee edelleen kasvokkain kohtaamista, osa työstä on parasta läsnä tehtynä ja asiantuntijuus kirkastuu vuorovaikutuksessa. Yhteisöllisyys, työrauha ja luovuus eivät ole vastakohtia, vaan saman hyvän työn eri sävyjä. 

Juuri siksi tulevaisuuskyvykkyys on vähemmän teknologiaa ja enemmän tapaa olla toisillemme. Organisaatiot menestyvät silloin, kun niiden kulttuuri antaa ihmisille luvan käyttää taitojaan yhdessä – kun luottamus on oletus, rohkeus arjen valinta ja tarkoitus se liekki, joka sytyttää uudelleen myös silloin, kun ympäristö muuttuu. Nämä eivät ole koristeita muutoksen reunoilla, vaan voimia, jotka auttavat meitä suuntaamaan myrskyssäkin oikein. 

Ja lopulta kysymys on henkilökohtainen: missä kohtaa muutosta sinä olet juuri nyt? Synnyttämässä, vauhdittamassa, mukautumassa vai taistelemassa vastaan? Vastaus määrittää sen, millaisena tulevaisuus avautuu ja mihin energia kuluu.  

Kaipaatko pohdintasi tueksi näkemystä hybridiajan toimistomitoituksesta, toimiston pitämisen kuluista ja jaetun työympäristön mahdollisuuksista? Bookkaa 30 minuutin aika Henri Hietalalta, Innovation Homen toimitusjohtajalta.